Fallstricke vermeiden
Als Personalverantwortliche müssen Sie Ihre Mitarbeiter/innen im Blick haben – sowohl im Interesse des Unternehmens als auch im Interesse der Mitarbeiter/innen.
→ Wann haben Sie es mit einem „Low Performer“ zu tun?
→ Was verbirgt sich hinter diesem Begriff und wie gehen Sie damit um?
→ Welche arbeitsrechtlichen Möglichkeiten haben Führungsverantwortliche, professionell mit Minder- oder Schlechtleistern umzugehen?
→ Welche Fallstricke gibt es dabei und wie umgeht man Sie?
Antworten liefert dieses Seminar, in dem das Problem umfassend betrachtet und die aktuelle Rechtsprechung dargelegt wird.
Inhalte
Ursachen für Leistungs- und Verhaltensdefizite
- Überforderung, Fehlbesetzung, Krankheit, Alter, betriebliche Gründe
- Betriebsklima
Die Konkretisierung von Schlecht- und Minderleistungen
- Messung von Arbeitsergebnissen, Arbeitsleistung vergleichbarer Arbeitnehmer/innen
- Unterscheidung: Fehlende Leistungsfähigkeit/ fehlende Leistungsbereitschaft
- Leistungskontrolle und Überwachung
Arbeitsrechtliche Maßnahmen
- Einseitige Änderung von Vertragsbedingungen
- Leistungsmodelle
- Entgeltminderung wegen Minderleistung
- Aufhebungs- bzw. Abwicklungsvertrag
- Die Fehlerquellen bei der Abmahnung
- Die verhaltensbedingte Kündigung
- Die personenbedingte Kündigung
- BEM
- Die betriebsbedingte Kündigungen
- Arbeitnehmer/innen mit besonderem Kündigungsschutz
- AGG im Zusammenhang mit dem Low Performer
Der Betriebsrat und sein Mitbestimmungsrecht
- Ab-/ Umgruppierung (§ 99 BetrVG)
- Versetzung (§§ 95 Abs. 3, 99 BetrVG)
- Kündigungen nach § 102 BetrVG
Das Gespräch mit Low Performern
- Ziele definieren und Zielvereinbarungen umsetzen
- Absprachen und Ziele rechtssicher protokollieren
Rechtsprechung aktuell
Methodik
Trainerinput mit Diskussion. Darüber hinaus erhalten die Teilnehmer/innen umfangreiche Skripte mit Lehrtexten, Musterformulierungen und aktueller Rechtsprechung.
Zielgruppe
Personalleiter/innen, Mitarbeiter/innen aus dem Personalwesen sowie Führungskräfte aller Hierarchieebenen.
