Strategische Personalentwicklung

In vielen Branchen und Geschäftsmodellen machen die Mitarbeiter den Unterschied aus: letztlich sind es die Kompetenzen und das Engagement der Mitarbeiter, auf denen die USP‘s von Produkten oder die Wettbewerbsvorteile eines Unternehmens beruhen. Um das zu erreichen, müssen in den Business Units und den Funktionsbereichen ganz unterschiedliche Anforderungen erfüllt werden. Diese Anforderungen sind vielmehr mit der Aufgabe und mit der Markt- bzw. Wettbewerbssituation verbunden als mit einer Position im Organisationsgefüge des Unternehmens. Strategische Personalentwicklung dient der Sicherung nachhaltiger Wettbewerbsvorteile und sollte sich daher nicht auf Schlüssel-„Positionen“ richten, sondern auf Kernkompetenzen, die für die Strategieumsetzung erfolgskritisch sind.