Objectives & Key Results (OKR)

Unsere Organisationen operieren in immer schnelleren und unsicheren ‚Umgebungen‘ und umso wichtiger wird es, Ziele nicht nur einmal im Jahr zu vereinbaren und die internen und externen Veränderungen zu ignorieren. Nicht zuletzt deshalb brauchen agile Teams und agile Organisationen eine Steuerung, die flexibel reagiert und sich auf Veränderungen anpassen lässt. Die OKR-Methode wurde von Andy Grove bei Intel in den 1970ern entwickelt, der in seinem berühmten Handbuch High Output Management zwei einfache Fragen stellte: „Wo will ich hin?“ und „Wie weiß ich, dass ich mich am richtigen Weg dorthin befinde?“. Damit beantwortete er Fragen nach den Zielen und den korrespondierenden Ergebnissen. John Doerr begleitete 1999 die OKR-Einführung bei Google, um Ziele auf Unternehmens- und Teamebene zu definieren und die jeweiligen Ergebnisse messbar zu machen.

Lernen Sie das unter anderem von Google, Intel, LinkedIn, mymuesli, Edeka und Zalando eingesetzte Werkzeug kennen und entdecken Sie, wie OKR auch in Ihrer Organisation zu besseren Ergebnissen führen kann. Die wichtigsten Grundlagen der Arbeit mit Objectives and Key Results in nur einem Tag.