Produktivität und Motivation im Homeoffice hoch halten und steuern
Wenn Sie Ihr Team oder Ihre Projektgruppe dezentral führen, dann begegnen Sie einer Reihe von Herausforderungen. So findet die Kommunikation zum Beispiel notgedrungen überwiegend über elektronische Medien statt. Durch die räumliche Distanz finden keine spontanen Meetings statt und der informelle Informationsaustausch nimmt stark ab. Und d Die Abstimmung untereinander ist dadurch schwieriger.
Damit die Kommunikation dennoch reibungslos funktioniert, müssen Ihre Mitarbeiter/innen über ein hohes Maß an Eigenverantwortung verfügen und in der Lage sein, sich selbst zu organisieren und zu motivieren.
Um Ihr Team dabei zu unterstützen, es zu steuern und zu entwickeln, benötigen Sie als Führungskraft eine ausgeprägte kommunikative Kompetenz. Klare Regeln und Routinen sowie konkrete Aufgabenbeschreibungen erleichtern die effiziente Zusammenarbeit enorm.
So gelingt Ihnen der Spagat zwischen Kontrolle und Vertrauen aus der Ferne
In diesem Seminar erfahren Sie was Sie in der virtuellen Führung tun können, um die Leistung und die Motivation Ihres Teams hoch zu halten: Holen Sie Ihre Mitarbeiter/innen emotional ab, geben Sie über klar definierte Prozesse Orientierung. Stellen Sie Teamregeln auf, damit Produktivität und Ergebnisse auch über die Distanz im neuen Setting auf hohem Niveau bleiben.
